Cápsulas de Agilidad

Si las empresas quieren equipos disruptivos-creativos, tiene que ofrecer un entorno seguro para ello, y una de las implicaciones es ir cambiando el concepto de proyectos por hipótesis. Una hipótesis es una  suposición  a partir de datos, desde mi punto de vista el  "a partir de datos"  es útil para no caer en la anarquía y costos que implica la "intuición", aunque en ciertas ocasiones pueda ser valida. Recientemente tuve la satisfacción de escuchar a un líder y alto directivo, dirigirse a 700 personas y decirles:  "Celebremos las fallas, porque significa que aprendimos algo",  estoy seguro que ese momento marcó un punto de inflexión para todos los que forman parte de esa empresa, y muy pronto se verá reflejado en mejores productos para sus clientes. Fallar es algo natural, humano, cuando estábamos pequeños nos caímos varias veces para luego obtener el gran triunfo de poder caminar. El problema es que  las empresas en algún momento olvidaron que

Simon Sinek autor de " Star With Why " y quien popularizó el concepto " The Golden Circle " conversa sobre el modelo correcto de Liderazgo. "Un gran líder reconoce que su responsabilidad es con la gente, no con los número, no con los resultados, sino con la gente."

Les comparto una interesante reflexión de Mike Cohn , sobre el papel del ScrumMaster como facilitador en la comunicación del equipo. "El ScrumMaster no debería ser el conducto a través del cual pasa toda comunicación. Un buen ScrumMaster no insiste en que toda la comunicación fluya a través de él o ella. En lugar de eso, un buen ScrumMaster habilita y simplifica la comunicación. El ScrumMaster es un facilitador, no un embudo. Utilizo el término facilitador en el sentido de su origen,   facile  , del latin facilis , como algo que puede ser hecho o es fácil. Esto significa que el trabajo del ScrumMaster como facilitador es hacer la comunicación simple. Esto puede ser tan simple como ser la persona que reserve la sala de reuniones o averiguar cuando todos pueden estar disponible para reunirse. O podría significar conseguir la manera de que dos miembros del equipo se comuniquen más allá de sus dificultades personales. O la búsqueda de formas y medios para que los equipos